品牌弱势制约文具用品市场竞争

      经济全球化的迅猛发展，使文具企业间的竞争、文具产品的竞争越发明显地表现为品牌的竞争。中国已进入品牌经营阶段，品牌管理日益成为现代企业竞争的利器。

      在后危机时代，全球经济开始复苏，然而，造成危机的根源紧逼着世界工业的咽喉，未来经济结构将更加复杂。与此同时，企业品牌战略将日益上升为战略层面的因素，成为企业对文具用品产业布局和市场竞争的重要推动力。以“中国制造”闻名于世、却极度缺乏自主品牌的中国文具企业，又该如何反思品牌建设？如何抓住机遇，提高企业的竞争力？

      过去30年，中国经济实现了跨越式发展，“中国速度”享誉全球，中国成为世界第一大出口国家，然而，“中国制造”在国际市场上依然笼罩着低端、廉价、劣质的阴霾。低端制造、低成本竞争、低附加值出口的“三低”粗放型经济模式，成为不少外国人心目中的中国产业代名词。

      20世纪90年代兴起的外包全球化让中国发展代工迎来了新的机遇，文具加工工厂如雨后春笋般在中国大地层出不穷，中国成为诸多全球知名品牌的终端生产基地，被西方人称为“世界工厂”。中国“世界工厂”的地位，很大一部分依赖于低廉的人力成本。尤其是加工贸易，更是由于人力成本上的优势而在世界商品市场占据举足轻重的位置。但是，在国际分工体系中，加工贸易处于产业链的最低端，利润率极低。有数据表明，目前加工贸易的利润仅仅在5%左右。

      美国《商业周刊》杂志从2006年开始，连续四年发布全球最佳品牌排行榜，但拥有170万个国内品牌的中国却没有一个品牌上榜。世界名牌产品和优秀企业是国家经济竞争力的重要标志，也是一个国家经济运行质量高低的综合反映。然而，享有“世界工厂”之称的中国能形成文具品牌的产品还不到5%，中国文具制造怎能不黯然失色？由于缺乏品牌而丧失了价值链中最有利润的品牌价值，中国产品仅为国外品牌做嫁衣。

      针对目前中国企业的品牌现状，中国绝大多数企业没有自己的品牌，而大部分拥有品牌的企业则在与国际品牌的竞争中仍处于追赶和从属地位，消费者对企业品牌的认知度和信任度仍不足，这是中国企业发展的一大障碍。

      乐普升文具认为，当下实体经济的竞争更趋激烈，是后危机时代的重要特点之一，国家“十二五”规划对中国企业品牌建设提出了更高的要求：让“中国制造”成为“中国创造”。在发达国家加快再工业化的背景下，通过品牌战略加快提升企业竞争力，是中国文具企业破除发展困境的一个可行选择。后危机时代，企业品牌战略将日益上升为战略层面的因素，成为企业产业布局和市场竞争的重要推动力。

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