随着人民币兑美元的不断升值，以及原材料、劳动力等成本的持续上涨，不少中国文具厂商压力重重，生产经营正遭遇着前所未有的挑战。要走出困境，并在未来保持足够的竞争力，路在何方？
在中国，也会面临这样的情况。唯一的解决办法就是通过创新，提高劳动生产率，也就是说在同样的劳力投入下，生产出更多新东西，让顾客愿意付更高的价格，否则企业的利润就会受到挤压。
在20世纪70年代，日本制造停留在抄袭欧美发达国家的水平，当意识到这不是长久发展之计后，日本采取卓有成效的对策，以科技创新创造更多价值。这一点完全可以在日本的文具制造上看出来，文具制作的先进科技与传统完美的精工技艺，彻底呈现日本在文具设计上的美学思维与设计巧思。像TOMBOW蜻蜓牌自动铅笔、PILOT原子笔、OLFA美工刀、Campus笔记本……等都是创新文具产品的杰出代表。
然而这个过程日本用了20年才成长为世界文具创新数一数二的国家。其中很多公司花了20%以上的利润来建立自己的品牌，而且要把收入的10%用于研发，这也是一笔非常大的投资。这是一个什么数据呢？如果你简单照搬别人的产品，研发或者创新成本只占销售收入的1%-2%。可见日本知名文具品牌对于创新的意识。而且，不少日本企业还对商业流程进行改进。最终，有一些公司获得成功，找到了自己的蓝海，进入了新的领域。
中国企业要真正全球化，要多向日本的文具品牌学习。在这个过程中，首先要培育自己的员工，要搭建自己的管理体系，而且还可能经历很多失败。然后要加大对产品研发的资金投入，全力全意培养员工创新思维，将创新发展融入文具产品的研发过程中。同时，要不断改善产品销售、售后跟进、信息反馈等管理系统，稳扎稳打的持续提高竞争力。
虽然现阶段中国很多文具生产商以及开始重视研发环节，但是考虑到内外部市场环境仍然复杂，困难重重，奋起发展并且取得领先成果的过程很难一蹴而就。
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